Статья о том, как правильно делегировать задания, чтобы экономить время и не терять в качестве. Рассмотрены 7 шагов классической схемы делегирования, включая определение сути задания, нормативов, важности, полномочий исполнителя и получение обратной связи. Описаны причины, почему руководители часто боятся делегировать и как преодолеть эти препятствия.